Cuando hablamos de talento humano nos referimos a aquella fuerza humana que influye de manera positiva en el rendimiento de una compañía y en la productividad de cualquier empresa. Por ello, es importante saber gestionarlo adecuadamente para que aquellas personas con alto potencias destaquen en su puesto de trabajo. ¿Te gustaría aprender más del tema? Sigue leyendo o consulta nuestra Maestría Internacional en Gestión de Recursos Humanos.
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¿Qué es el talento humano en las empresas?
La gestión del capital humano es el enfoque del manejo del recurso humano de una empresa que busca, además de emplear al personal más calificado, retenerlo en su plantilla. La razón de esto es porque los procesos de reclutamiento, selección y capacitación son costosos para una organización. Por ello, es fundamental colocar a la persona en un puesto en el que optimice sus habilidades para no estar buscando sustitutos todo el tiempo.
Para agilizar esta gestión están los responsables del talento humano quienes desarrollan e incorporan a su empresa a aquellos trabajadores que tienen más competencias para desempeñar la función que se les pide. Los gestores del talento humano son figuras muy importantes que practican el coaching empresarial para desarrollar las capacidades de los empleados.
Beneficios del talento humano en las compañías
El departamento de organización del talento humano tiene la responsabilidad de identificar a sus clientes internos para realizar un seguimiento completo a su estado de satisfacción. Todo ello con la intención de reorientar su modelo de gestión para cumplir con calidad los requerimientos de sus clientes. A continuación, te presentamos los puntos claves de la gestión de los recursos humanos.
Reclutamiento
El reclutamiento es la planificación del área de recursos humanos para dar acceso a nuevo personal y retener el talento deseado. Es la pieza fundamental al momento de la búsqueda por parte de la compañía de candidatos para cubrir una vacante. Un reclutamiento es efectivo cuando el talento se basa en un diseño de employer branding.
Ingreso a la empresa
La incorporación de los nuevos empleados a la compañía es el proceso que permite que ellos se conviertan en miembros productivos. Esto quiere decir que debe haber un plan estratégico para alcanzar las metas y los objetivos a través de actividades orientadas a mejorar la calidad de habilidades o competencias de liderazgo de un trabajador.
Evaluación de 360º y reconocimientos
La evaluación de 360º es una herramienta que ayuda a los gestores del talento humano a calificar el desempeño del personal. Aunado a esto, deben tener también ciertos programas de incentivos para reconocer y motivar a las personas que contribuyen, mediante sus acciones y trabajo diario, al desarrollo exitoso de la empresa.
Retención de talento humano
Después de definir e identificar los comportamientos y habilidades que poseen los empleados con éxito, se debe hacer un esfuerzo sistemático centrado en la retención del recurso humano competente. Además, se debe fomentar un ambiente de trabajo acogedor para que haya una cultura alta de estadía por parte de los empleados.
Como podrás ver, el talento humano desempeña un papel importante en la empresa y aumenta el valor de la misma. Realmente, una organización con talento es más competitiva y está capacitada para enfrentar retos con mayor soltura.