La integración de equipos de trabajo va más allá que sumar la colaboración de cada miembro del grupo. Cuando todos los participantes están integrados y trabajan unidos por un bien común, los resultados se multiplican. Según directivos empresariales, el 80% del triunfo de un equipo es por las buenas relaciones entre sus integrantes, el resto se debe al proceso.
Esta característica sucede en todos los equipos de trabajo de cualquier ámbito laboral. Para propiciar esta dinámica positiva, hay que aprender a crear equipos con personas que tengan diversos roles. ¿Te gustaría saber cómo hacerlo? Sigue leyendo o aprende de manera profesional con nuestros cursos universitarios en línea.
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¿Qué es la integración de equipos de trabajo?
Un equipo integrado se logra por el proceso de transformar al personal de una empresa en un grupo unido. Así, se obtiene un colectivo organizado para colaborar en conjunto, de manera interdependiente y cooperativa. El objetivo de esto es cubrir las necesidades de la empresa, alcanzar metas y cumplir retos comunes.
Cuando se da la unión en el equipo, la integración fluye de manera natural al tener una interacción diaria. Sin embargo, esto no es suficiente para lograr equipos efectivos, también deben realizar actividades coordinadas. Además, cada integrante debe cumplir una función en específico para que pueda ejercer su responsabilidad sin limitaciones y sepa qué hacer en cada momento. Elegir un líder que guíe a los miembros es imprescindible, pero no es el único perfil. A continuación, te contamos algunos de estos roles para que haya integración de equipos de trabajo.
El integrante creativo
Esta persona es la que siempre aporta nuevas ideas y utiliza su ingenio para buscar alternativas si algo falla en el equipo. Es capaz de resolver situaciones complicadas y proponer respuestas novedosas ante cualquier eventualidad. Sin embargo, puede tener ideas poco prácticas y estás deben ser evaluadas por el equipo entero.
La persona encargada de relaciones publicas
Este integrante del equipo tiene facilidad para tratar a la gente por sus cualidades sociables y extrovertidas. Tiene la responsabilidad de crear contactos y afianzar clientes a la marca. En todo momento busca alguna oportunidad para hacer negocio, aunque no siempre vea las complicaciones. Además, es alguien que requiere de una motivación especial, ya que puede perder el interés si ve que el proyecto no va por buen rumbo.
Moderador de la integración de equipos de trabajo
Esta persona es la que favorece la integración del equipo y ayuda a resolver conflictos entre los participantes. Tiene buena capacidad de escucha y genera confianza entre todos. Es un integrante muy cooperativo, empático, diplomático y mantiene un ambiente armónico en el grupo.
La persona analista
El analista es el que reúne todas las ideas y observa con atención los pros y contras de ellas. Las evalúa y analiza con relación en su practicidad y beneficios. Además, es una persona que tiene un completo dominio de las estrategias y la lógica. Por ello, es un integrante que no debe faltar, ya que tiene la mente fría para decidir diversas cuestiones buscando siempre los mejores resultados.
El rol implementador
La persona que tenga este rol debe motivar la integración de equipos de trabajo hacia los objetivos planteados. Es una persona que sabe trabajar bajo presión debido a su personalidad dinámica y eficaz. También, sabe resolver conflictos con facilidad y es muy optimista. Además, es práctica y organizada, por ello, gestiona las ideas hasta transformarlas en acciones.